Έχετε δει έναν άνθρωπο που θα είναι ικανοποιημένος με τους ανώτερους του; Αυτό είναι σωστό, είναι σχεδόν αδύνατο να συναντηθούν αυτοί οι άνθρωποι. Η εκδοχή ότι ο προϊστάμενος είναι πάντα σωστός δεν λειτουργεί για σύγχρονους διαχειριστές και εκπροσώπους διαφόρων επαγγελμάτων. Τώρα πρέπει να προσπαθήσουμε πολύ σκληρά για να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των εργαζομένων μας. Αλλά πώς να το κάνετε και να γίνετε πρώτος διευθυντής; Ζητήσαμε την ερώτηση αυτή να είναι η ίδια με τους διαχειριστές.
Προσωπικές και επιχειρηματικές ιδιότητες του διαχειριστή
Ένας αποτελεσματικός ηγέτης είναι το όνειρο της πλειοψηφίας των εργαζομένων. Όπως φαίνεται από την πρακτική των πιο επιτυχημένων επιχειρήσεων, αν η εταιρεία έχει ένα μικρό μισθό, αλλά μια καλή ομάδα διαχείρισης, οι άνθρωποι θα εξακολουθούν να εργάζονται εκεί. Αλλά η προσωπική άνεση του κάθε υπαλλήλου δεν είναι τόσο κακή. Ένας πραγματικός ηγέτης πρέπει να έχει ένα τεράστιο σύνολο από ποιότητες που θα επηρεάσουν όχι μόνο την ομάδα, αλλά ολόκληρη την εταιρεία ως σύνολο. Και προτού γυρίσουμε σε πρακτικές συμβουλές αξίζει να αναφέρουμε τις αδυναμίες και τα τυπικά λάθη του ηγέτη:
- συμβαίνει πάντοτε απρόβλεπτες περιστάσεις, δηλαδή. Για να τους προκαταλάβεις και να προετοιμάζεις εκ των προτέρων, δεν μπορεί.
- είναι σίγουρος ότι γνωρίζει την επιχείρησή του καλύτερα από όλους τους άλλους.
- είναι απασχολημένος με υποθέσεις, και ταυτόχρονα τόσα πολλά που δεν έχει χρόνο για τίποτα.
- λειτουργεί ημέρα και νύχτα. Ακόμη και τη νύχτα μπορεί να βρεθεί στο χώρο εργασίας?
- αναβάλλει τις αποφάσεις για αργότερα. Ελπίζουμε ότι θα αποφασίσουν οι ίδιοι ή θα γίνουν αποδεκτοί από κάποιον άλλο.
- το γραφείο του είναι συνεχώς συσσωρευμένο με χαρτιά. Και δεν είναι ξεκάθαρο ποιες από αυτές είναι σημαντικές και ποιες όχι;
- εξοικειωμένοι με τους υφισταμένους του. Μπορεί να προσκολληθεί ή να χτυπήσει στον ώμο, προσπαθώντας να ξεφύγει ως καλός ηγέτης.
- έχει την τάση να μετατοπίζει τα καθήκοντά του και να κατηγορεί για τα λάθη του στους ώμους των άλλων ανθρώπων.
Οι ιδιότητες ενός καλού ηγέτη και της προσέγγισής του στην επιχειρηματική δραστηριότητα σε μια επιχείρηση διαφέρουν σημαντικά από τα παραπάνω. Τουλάχιστον γιατί συνειδητοποιεί ότι είναι απαραίτητο να είναι σε θέση να χωρίσει τους φίλους από τους υπαλλήλους, να ξεκουραστεί από την εργασία και την ικανότητα σε ορισμένα θέματα. Και αυτό δεν είναι όλες οι απαιτήσεις για το τι πρέπει να είναι ο ηγέτης.
Πώς να γίνει επιτυχημένος ηγέτης;
Οι βασικές δεξιότητες του ηγέτη διαμορφώθηκαν κατά τη διάρκεια των αιώνων. Μέσω δοκιμών και σφαλμάτων, οι άνθρωποι που βρίσκονται επικεφαλής διαφόρων εταιρειών φτάνουν προοδευτικά στο πιο επιτυχημένο μοντέλο επιχειρηματικής δραστηριότητας. Σήμερα, από αυτό το μοντέλο, είναι δυνατόν να εντοπιστούν οι πιο αποτελεσματικές συμβουλές τόσο για αρχάριους όσο και για ενεργούς ηγέτες:
- Να έχετε πάντοτε τον έλεγχο της ροής εργασίας και της πορείας μιας θήκης.
- Σαφώς και λεπτομερώς να εξηγούν στους υπαλλήλους τα καθήκοντα και τις ευθύνες τους.
- Πάρτε στη δουλειά μόνο τους καλύτερους εργαζόμενους και απομακρύνετε όσους δεν ταιριάζουν σε αυτή ή αυτή τη θέση.
- Προσέξτε την κατάρτιση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας.
- Βοηθήστε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται σίγουροι και να αποκαλύπτουν πλήρως το δυναμικό τους
- Να είστε σε θέση να ακούτε και να ακούτε τους ανθρώπους.
- Σας ευχαριστούμε πάντα τους υπαλλήλους σας - τόσο δημοσίως όσο και από την πλευρά του Tete-a-tete.
Επιπλέον, αξίζει να αναφερθούν οι επαγγελματικές ιδιότητες του διαχειριστή. Είναι χάρη σε αυτά ότι τα πράγματα θα πάνε τέλεια, και η εταιρεία θα κερδίσει την ανάπτυξη. Έτσι, τι μπορεί να κάνει ένας επιτυχημένος ηγέτης;
- Μπορεί να είναι και είναι απόλυτος ηγέτης.
- Είναι σε θέση να δημιουργήσει αποτελεσματική επικοινωνία στην εταιρεία του και να μείνει ενημερωμένος.
- Ξέρει πώς να κάνει δημιουργικές και ασυνήθιστες αποφάσεις σε ακατανόητες και δύσκολες καταστάσεις. Ειδικά εάν ο χρόνος είναι περιορισμένος.
- Μπορεί να αναλάβει κινδύνους και να καινοτομεί στην οργάνωσή του.
- Είναι σε θέση να αναλύσει τις δικές του ενέργειες και να αναφερθεί επαρκώς στον εαυτό του.
- Ενθαρρύνει την πρωτοβουλία των εργαζομένων να συμμετέχουν στις υποθέσεις της εταιρείας.
- Εξηγεί τις ιδέες του και δίνει τα καθήκοντα σε μια γλώσσα κατανοητή στους υπαλλήλους.
- Προκαλεί μια στάση και η κριτική της είναι πάντα εποικοδομητική.
- Χρησιμοποιεί αποτελεσματικά το χρόνο εργασίας και μοιράζεται μυστικά στην οργάνωσή του με συναδέλφους.
- Φροντίζει τους υφισταμένους του και μελετά προσεκτικά τις συνθήκες για τη δημιουργία άνετης ατμόσφαιρας εργασίας και ευκαιριών σταδιοδρομίας.
Μια άλλη και μακριά από τις τελευταίες συμβουλές πώς να γίνει ένας καλός ηγέτης είναι μια συνεχής ανάπτυξη και αυτοδιδασκαλία. Μόνο ένα άτομο που αντιλαμβάνεται τα κενά του στη γνώση και που επιδιώκει την αυτο-ανάπτυξη μπορεί να οδηγήσει τους ομοϊδεάτες και να αυξήσει την εταιρία του σε υψηλό επίπεδο.