Οι άνθρωποι επιθυμούν να εργάζονται για μισθό, πολλοί αισθάνονται ότι υπάρχει κάποια σταθερότητα σε αυτό. Οποιοσδήποτε μπορεί να πει κανείς, η απασχόληση δεν είναι από μόνη της τόσο καλή όσο η σταθερότητα. Επειδή ένας εργαζόμενος μπορεί να κοπεί, να απορριφθεί, να αντικατασταθεί από άλλο άτομο. Δεν υπάρχει τίποτα στο οποίο υπάρχει σταθερότητα, και ακόμη περισσότερο στην εργασία.
Αλλά πρόκειται για πιο ευχάριστα πράγματα, όπως το premium. Σε πολλές οργανώσεις, εκτός από το μισθό, υπάρχει ένα σύστημα μπόνους. Η διαδικασία στελέχωσης μπόνους είναι ευχάριστη και σημαντική. Το επίκεντρο του βραβείου είναι το υλικό κίνητρο. Πολύ λίγοι άνθρωποι θα αρνηθούν να λάβουν ένα μπόνους μετρητών στον μισθό τους. Η ευκαιρία να πάρετε ένα μπόνους ενεργεί ως κίνητρο για πιο αποτελεσματική εργασία. Στην τελευταία, κάθε εργοδότης ενδιαφέρεται.
Σε ποιον και για ποιο λόγο;
Τα μπόνους των εργαζομένων καταβάλλονται με διάφορους τρόπους, συνήθως κατά την κρίση των ανωτέρων. Τα μπόνους για τους υπαλλήλους διαφέρουν στο πολλαπλό τους επίπεδο. Όλα εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες των δραστηριοτήτων του εργαζομένου και του οργανισμού στο σύνολό του.
Έτσι, το κριτήριο για την ανάθεση των εργαζομένων μπορεί να είναι η επίτευξη ενός οικονομικού σχεδίου. Στην περίπτωση αυτή, μέχρι το τέλος του μήνα κάθε εργαζόμενος θα λάβει ένα μπόνους. Το μέγεθος της πριμοδότησης μπορεί να εξαρτηθεί, για παράδειγμα, από τον μισθό σε ποσοστιαίες μονάδες.
Ένας ελαφρώς διαφορετικός τρόπος υπολογισμού των ασφαλίστρων είναι δυνατός. Για κάθε τμήμα, συντάσσεται ένα συγκεκριμένο σχέδιο (ο αριθμός των συμβάσεων που συνάπτονται, ένα ορισμένο ποσό πωλήσεων κ.λπ.) και, εάν επιτευχθεί, ο υπάλληλος της μονάδας θα λάβει ένα επίδομα. Είτε ισόποσα, είτε, πάλι, ανάλογα με το μισθό.
Ένα μέτριο επίδομα υλικού μπορεί να αποκτηθεί από έναν εργαζόμενο που έχει αξία για τον οργανισμό, αλλά δεν έχει αποκαλύψει ακόμα επαρκώς τη δημιουργικότητά του. Για να εμπνεύσει έναν τέτοιο υπάλληλο, οι αρχές μπορούν να τον ανταμείψουν με ένα μέτριο αλλά ευχάριστο χρηματικό επίδομα. Εδώ το κύριο πράγμα δεν είναι να το παρακάνετε έτσι ώστε για έναν υπάλληλο που λαμβάνει ένα τέτοιο επίδομα (χωρίς ιδιαίτερο πλεονέκτημα) να μην περιλαμβάνεται στο σύστημα. Είναι καλύτερα σπάνια, αλλά εύστοχα.
Είστε εντάξει με τα έγγραφα; ..
Αν μιλάμε για τεκμηριωμένα αποδεικτικά στοιχεία για τα επιδόματα στους υπαλλήλους, τότε σε κάθε οργανισμό θα πρέπει να συνταχθεί μια σειρά εγγράφων. Οι κανονισμοί σχετικά με τα επιδόματα στους μισθωτούς περιλαμβάνουν, κατά κανόνα, τους όρους καταβολής των πριμοδοτήσεων, το ποσό αυτών των πληρωμών, τους όρους υπό τους οποίους ο εργαζόμενος μπορεί να στερηθεί την πριμοδότηση. Το έγγραφο αυτό αναπτύσσεται πιο συχνά από έναν λογιστή. Στην ιδανική περίπτωση, μετά την απόφαση για την ανταμοιβή των εργαζομένων, πρέπει να συνταχθεί μια εντολή ανάθεσης, η οποία υπογράφεται από τον διευθύνοντα σύμβουλο ή τον διευθυντή. Η εντολή επιβεβαιώνει επίσημα σε ποιον και σε ποιο ποσό προστίθεται το επίδομα, καθώς και τους όρους των πληρωμών του (όχι πάντα).
Η στέρηση ενός εργαζόμενου μπόνους, εάν υπάρχει ανάγκη σε κάτι τέτοιο, πρέπει να είναι δικαιολογημένη. Ο λόγος για την άρνηση του βραβείου δεν πρέπει να είναι η προσωπική ανυπακοή του ηγέτη
Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ανταμείβονται βασιζόμενοι στην αρχή της δικαιοσύνης και της αντικειμενικότητας. Αν κάποιος προσπάθησε, έκανε τη δουλειά του «τέλεια», αντιμετώπισε τα καθήκοντά του, τότε άξιζε ειλικρινά την ανταμοιβή του. Το γεγονός ότι τα έργα του δεν πέρασαν απαρατήρητα, τον παροτρύνει να εργαστεί παραγωγικά. Κάθε εργασία πρέπει να επιβραβεύεται, όπως είναι ο νόμος.