Στρατηγική διαχείριση - ουσία, λειτουργίες και κύρια καθήκοντα

Για την επιτυχή διαχείριση των διαφόρων επιχειρήσεων, είναι πολύ σημαντικό να προγραμματιστούν δραστηριότητες για το μέλλον. Η στρατηγική βοηθά να σκεφτούμε τους πιθανούς κινδύνους, να επεξεργαζόμαστε τους τρόπους κίνησης και ανάπτυξης για να γίνουμε οι καλύτεροι στην επιλεγμένη δραστηριότητα.

Ποια είναι η στρατηγική στη διαχείριση;

Η λειτουργία διαχείρισης που εφαρμόζεται στις μακροπρόθεσμες προοπτικές και δράσεις ονομάζεται στρατηγική διαχείριση. Χάρη στην ορθή ανάπτυξη των μεθόδων και στην εφαρμογή τους, μπορούμε να βασιστούμε στις επιτυχημένες προοπτικές. Πολλοί ειδικοί λένε ότι η στρατηγική διαχείριση είναι η έννοια της επιβίωσης μεταξύ των ανταγωνιστών. Με τη βοήθεια του σχεδιασμού και του σχεδιασμού των ενεργειών, μπορείτε να κατανοήσετε σε γενικές γραμμές τι θα είναι ο οργανισμός στο μέλλον: η θέση του στην αγορά, τα πλεονεκτήματα έναντι άλλων εταιρειών, ο κατάλογος των απαραίτητων αλλαγών κ.ο.κ.

Περιγράφοντας τη στρατηγική διαχείριση, μιλάμε για τον τομέα της γνώσης που ασχολείται με τις τεχνικές μάθησης, τα εργαλεία, τις μεθόδους υιοθέτησης και τους τρόπους εφαρμογής των ιδεών. Χρησιμοποιήστε τρεις πλευρές διαχείρισης: λειτουργική, διαδικασία και στοιχείο. Ο πρώτος θεωρεί την ηγεσία ως ένα σύνολο συγκεκριμένων δραστηριοτήτων που συμβάλλουν στην επιτυχία . Η δεύτερη πλευρά την περιγράφει ως δράση για την εξεύρεση και επίλυση προβλημάτων. Το τελευταίο αντιπροσωπεύει την ηγεσία, ως εργασία για την οργάνωση των αλληλεπιδράσεων των δομικών στοιχείων.

Η ουσία της στρατηγικής διαχείρισης

Η λειτουργία διαχείρισης βοηθά στην εύρεση απαντήσεων σε τρεις βασικές ερωτήσεις:

1. Πρώτον: "Πού είναι η επιχείρηση αυτή τη στιγμή, δηλαδή ποια θέση απασχολεί;" Και περιγράφει την τρέχουσα θέση, η οποία είναι σημαντική για να καταλάβει κανείς για την επιλογή της κατεύθυνσης.
2. Δεύτερον: "Σε ποιο στάδιο θα είναι σε λίγα χρόνια;" Και βοηθά να βρεθεί ένας προσανατολισμός για το μέλλον.
3. Το τρίτο: "Τι πρέπει να γίνει για την υλοποίηση του σχεδίου;" Και συνδέεται με την ορθή εφαρμογή της πολιτικής για τις επιχειρήσεις. Ο στρατηγικός σχεδιασμός στη διαχείριση επικεντρώνεται στο μέλλον και βοηθά να τεθούν τα θεμέλια για την επίλυση επιχειρησιακών ζητημάτων.

Τα κύρια είδη στρατηγικών στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης

Οι ειδικοί διακρίνουν τέσσερις τύπους ενεργειών: μείωση, ένταση, ένταξη και αύξηση της διαφοροποίησης. Ο πρώτος τύπος χρησιμοποιείται όταν η εταιρεία εργάζεται με γρήγορο ρυθμό για μεγάλο χρονικό διάστημα και πρέπει να αλλάξει την τακτική της για να βελτιώσει την παραγωγικότητα. Είδη στρατηγικής διαχείρισης, που υποδηλώνουν ανάπτυξη, θα εξετάσουμε χωριστά:

1. Έντονη . Ένα τέτοιο σχέδιο είναι πιο επικερδές από άλλα στην περίπτωση που η εταιρεία δεν έχει ακόμη αναπτύξει πλήρως τις δραστηριότητές της. Υπάρχουν τρία υποείδη: σοβαρή διείσδυση στην αγορά, επέκταση των ορίων των δυνατοτήτων τους και βελτίωση των προϊόντων.
2. Ενσωμάτωση . Χρησιμοποιείται όταν η εταιρεία εδρεύει σταθερά στον επιλεγμένο τομέα και μπορεί να κινηθεί προς διαφορετικές κατευθύνσεις.
3. Διαφοροποίηση . Αυτή η επιλογή είναι κατάλληλη αν δεν υπάρχει δυνατότητα επέκτασης στον επιλεγμένο τομέα ή εάν η είσοδος σε μια άλλη βιομηχανία προμηνύει μεγάλες προοπτικές και κέρδος. Υπάρχουν τρία υποείδη: η προσθήκη παρόμοιων αγαθών, η συμπερίληψη νέων θέσεων στη συλλογή και η απόδοση έργων που δεν περιλαμβάνονται στην κύρια δραστηριότητα.

Η διαφορά μεταξύ στρατηγικής διαχείρισης και διαχείρισης

Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι ειδικοί συγκρίνουν την επιχειρησιακή και στρατηγική διαχείριση. Διαφέρουν στην κύρια αποστολή, οπότε η πρώτη επιλογή ασχολείται με δραστηριότητες για την απόκτηση προνομίων και η δεύτερη - σχεδιάζει να επιβιώσει στην επιχείρηση στο μέλλον. Χρησιμοποιώντας τη στρατηγική δημοσιονομική διαχείριση, ο διαχειριστής βασίζεται στα προβλήματα του εξωτερικού περιβάλλοντος και η επιχειρησιακή δραστηριότητα επικεντρώνεται σε ελλείψεις εντός του οργανισμού.

Ποιος είναι ο σκοπός της στρατηγικής διαχείρισης;

Σύμφωνα με την έρευνα που διεξήχθη, ήταν δυνατό να διαπιστωθεί ότι οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν σχεδιασμό στην εργασία τους είναι επιτυχείς και κερδοφόροι. Δεν μπορείτε να βρείτε μια επιχείρηση που θα μπορούσε να επιβιώσει σε έναν ανταγωνιστικό αγώνα, χωρίς την ύπαρξη συγκεκριμένων στόχων στο έργο. Υπάρχουν τα κύρια καθήκοντα στρατηγικής διαχείρισης, τα οποία πρέπει να ληφθούν υπόψη για επιτυχία:

1. Επιλογή δραστηριοτήτων και διαμόρφωση κατευθύνσεων στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
2. Χρήση κοινών ιδεών σε συγκεκριμένο τομέα.
3. Η σωστή ενσάρκωση του σχεδίου για να έχετε καλά αποτελέσματα.
4. Επιτυχής εφαρμογή της επιλεγμένης κατεύθυνσης.
5. Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων, ανάλυση της κατάστασης της αγοράς και πιθανές προσαρμογές.

Λειτουργίες στρατηγικής διαχείρισης

Χρησιμοποιούνται πολλές αλληλένδετες λειτουργίες και ο σχεδιασμός είναι ο κύριος. Το σύστημα στρατηγικής διαχείρισης, μέσω του καθορισμού στόχων, καθιερώνει μια ενιαία κατεύθυνση ανάπτυξης. Μια άλλη σημαντική λειτουργία είναι η οργάνωση, η οποία συνεπάγεται τη δημιουργία δομής για την υλοποίηση των ιδεών. Η έννοια της στρατηγικής διαχείρισης περιλαμβάνει κίνητρο, το οποίο συνεπάγεται την τόνωση κάθε μέλους της επιχείρησης, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται καλά στα καθήκοντά του. Για να επιτευχθεί επιτυχία, δεν είναι λιγότερο σημαντικό ο έλεγχος της επίτευξης των καθορισμένων στόχων.

Ηγεσία στη στρατηγική διαχείριση

Για να γίνει επιτυχής και να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση, θα πρέπει να συνδυάσετε δύο σημαντικές θέσεις: τη λειτουργία διαχείρισης και την ηγεσία. Εκτελούν κλειδιά, αλλά διαφορετικά καθήκοντα. Το πρώτο είναι απαραίτητο για το σχηματισμό της σταθερότητας, αλλά το δεύτερο για τη διεξαγωγή αλλαγών. Η αποτελεσματικότητα της στρατηγικής διαχείρισης έγκειται στην επιτυχή εφαρμογή ιδεών για την επίτευξη στόχων και την επιτυχία στην εργασία. Η ηγεσία επηρεάζει τις δραστηριότητες των εργαζομένων, η οποία επηρεάζει άμεσα τους δείκτες απόδοσης και βοηθά στην εξεύρεση νέων ταλαντούχων υπαλλήλων.

Τα κύρια στάδια της στρατηγικής διαχείρισης

Για να αναπτύξετε ένα σχέδιο για το μέλλον, θα πρέπει να περάσετε από διάφορα στάδια. Πρώτον, το περιβάλλον αναλύεται για να δημιουργηθεί μια πλατφόρμα για την επιλογή της κατεύθυνσης κίνησης. Στάδια στρατηγικής διαχείρισης περιλαμβάνουν την ανάλυση τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού περιβάλλοντος. Μετά από αυτό, καθορίζεται ο σκοπός του έργου και διατυπώνεται ένα σχέδιο δράσης. Στη συνέχεια έρχεται ένα σημαντικό στάδιο - η εφαρμογή του σχεδίου, αλλά οφείλεται σε ειδικά προγράμματα, προϋπολογισμό και διαδικασίες. Στο τέλος, αξιολογούνται τα αποτελέσματα, κατά τα οποία συχνά προσαρμόζονται τα προηγούμενα στάδια.

Εργαλεία στρατηγικής διαχείρισης

Για την υλοποίηση των προγραμματισμένων σχεδίων απαιτούνται ειδικά εργαλεία, τα οποία είναι μέθοδοι προετοιμασίας και λήψης αποφάσεων, διαφορετικά μέσα πρόβλεψης και ανάλυσης και πολλαπλές μήτρες. Στην πραγματικότητα, η στρατηγική διαχείριση επιτρέπει τη χρήση ενός τεράστιου αριθμού εργαλείων, αλλά οι κυριότερες είναι οι ακόλουθες επιλογές:

1. Πίνακας της λογικής της στρατηγικής . Το χρησιμοποιούν για να αναλύσουν και να διορθώσουν τις ελλείψεις, προκειμένου να δημιουργήσουν μια σχέση μεταξύ του προβλήματος και των τρόπων επίλυσης του προβλήματος.
2. Μήτρα ισορροπίας . Με τη βοήθεια αυτού του εργαλείου, μπορείτε να εντοπίσετε τις ελλείψεις, τα πλεονεκτήματα και τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής διαχείρισης. Επιπλέον, συγκρίνονται με πιθανούς κινδύνους αγοράς.
3. Επιλογή οικονομικών ζωνών . Το εργαλείο αυτό χρησιμοποιείται σε συνδυασμό με τη διαφοροποίηση της παραγωγής, η οποία προκλήθηκε από τον ανταγωνισμό και την αυξημένη αστάθεια.

Στρατηγική σκέψη στη διαχείριση

Προκειμένου η επιχείρηση να είναι επιτυχημένη, ο κύριος σύνδεσμος θα πρέπει να αναπτύξει τις δεξιότητες σκέψης που βοηθούν στη μετάφραση ιδεών, στην επίλυση προβλημάτων, στην εργασία σε μια ομάδα κ.ο.κ. Είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς έναν οργανισμό που θα κατασκευαστεί και θα λειτουργήσει χωρίς να χρησιμοποιεί τις λειτουργίες διαχείρισης και προγραμματισμού. Το αναλυτικό εργαλείο στη στρατηγική διαχείριση περιλαμβάνει πέντε στάδια:

1. Οργάνωση της επιχείρησης, η οποία συνεπάγεται όλους τους εργαζομένους, τη δομή και τους πόρους.
2. Παρατήρηση για να κατανοήσουμε τα κίνητρα της συμπεριφοράς των ανθρώπων, να εξαλείψουμε τις αδυναμίες και να βρούμε το καλύτερο από τις εναλλακτικές επιλογές.
3. Ανάλυση πολλών απόψεων: το περιβάλλον, η αγορά, το έργο και η σημασία της στιγμής.
4. Προσδιορίστε τις κινητήριες δυνάμεις, δηλαδή τα πράγματα που οι εργαζόμενοι πρέπει να αφιερώνουν το μέγιστο χρονικό διάστημα.
5. Δημιουργία της δικής του ιδανικής θέσης, η οποία περιλαμβάνει προϋποθέσεις για την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης και την θέση της αγοράς.

Προβλήματα στρατηγικής διαχείρισης

Κάθε εταιρεία σκέφτεται μέσω μιας στρατηγικής, και δεν εξαρτάται από το αν έχει προηγουμένως αναπτυχθεί ή προέρχεται κατά τη διάρκεια της εργασίας. Τα κύρια προβλήματα της στρατηγικής διαχείρισης σχετίζονται με το γεγονός ότι πολλοί δεν ξέρουν πώς να χρησιμοποιούν τις αρχές τους και οι περισσότερες πληροφορίες είναι ακατανόητες. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις περιφερειακές επιχειρήσεις. Αυτό το ελάττωμα στις περισσότερες περιπτώσεις επιλύεται από μόνη της λόγω της προόδου.

Οι εταιρείες που εφαρμόζουν τη στρατηγική διαχείριση αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της έλλειψης τεχνολογίας για την ανάπτυξη φαινομενικών στόχων. Η λύση έγκειται στο γεγονός ότι πρέπει να διαμορφώσετε ανεξάρτητα μια στρατηγική, εστιάζοντας στην ανάλυση που γίνεται. Ένα άλλο μειονέκτημα είναι η έλλειψη ενός μηχανισμού εφαρμογής, δηλαδή, είναι σημαντικό όχι μόνο να χτιστεί ένα σχέδιο ανάπτυξης, αλλά και να εφαρμοστεί σωστά.

Στρατηγική διαχείριση - βιβλία

Τα προβλήματα ανέφεραν ότι πολλοί άνθρωποι δεν έχουν ιδέα πώς να εφαρμόσουν σωστά και να προγραμματίσουν μακροπρόθεσμα σχέδια, οπότε η βιβλιογραφία που παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες είναι σημαντική. Ερωτήματα της θεωρίας και της πρακτικής μπορούν να διαβάσουν στα έργα:

1. A.T. Zub - "Στρατηγική διαχείριση. Συστηματική προσέγγιση » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Στρατηγική διαχείριση. Έννοιες και καταστάσεις για ανάλυση . "
3. Ryan B. - "Στρατηγική λογιστική για τον διαχειριστή . "