Ένας έμπειρος διευθυντής HR γνωρίζει ότι η εύρεση μόνο ενός κατάλληλου υποψηφίου για μια ανοιχτή εργασία είναι μόνο η μισή δουλειά. Αφού ολοκληρώσετε όλες τις εργασίες, το πιο οξύ ερώτημα είναι πώς να παρακινήσετε τους μεμονωμένους ειδικούς και το συλλογικό έργο ως σύνολο να εργαστεί αποτελεσματικά και αποτελεσματικά;
Γνωστές σήμερα, οι θεωρίες προσφέρουν διαφορετικούς τρόπους να εμπνεύσουν τους ανθρώπους να δουλέψουν. Σύμφωνα με τη διδασκαλία τους, οι τύποι κινήτρων του προσωπικού μπορεί να είναι:
- διαδικαστική - βασισμένη στη συμπεριφορά.
- ουσιαστικό - με βάση τις ανάγκες.
Ένα παράδειγμα διαδικαστικού είδους είναι το κίνητρο για την αποφυγή αποτυχιών - όταν ένα άτομο μετακινείται από φόβο αποτυχίας, ειδικά αν άλλοι παρακολουθούν ή αξιολογούν. Ένα παράδειγμα ενός σημαντικού ερέθισμα είναι η ανάγκη για τρόφιμα, ρούχα, επικοινωνία, κλπ. Υλικό και ηθικά κίνητρα.
Οι πιο αποτελεσματικοί τρόποι για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας - την ανταμείβουν άμεσα με τις υλικές αξίες. Πρώτα απ 'όλα, αυτό είναι πράγματι μισθοί, καθώς και μπόνους και μπόνους. Επίσης, μπορούν να περιλαμβάνουν σημαντικά οφέλη: παροχές, πληρωμές ιατρικών υπηρεσιών ή υπηρεσιών επικοινωνίας, προσωπικά αυτοκίνητα και ούτω καθεξής.
Συχνά η αποτελεσματικότητα των υλικών κινήτρων είναι μειωμένη ή ανεπαρκής. Σε τέτοιες περιπτώσεις, εμπλέκονται άυλοι μοχλοί. Το οπλοστάσιο του τελευταίου είναι πολύ εκτεταμένο, σας επιτρέπει να βρείτε μια ατομική προσέγγιση σε κάθε εργαζόμενο, χρησιμοποιώντας τις προσωπικές του ανάγκες. Και, κυρίως, είναι σε θέση να μειώσουν σε κάποιο βαθμό το κόστος του οργανισμού. Για παράδειγμα, οι μη οικονομικές μέθοδοι κινητοποίησης δεν απαιτούν σημαντικές επενδύσεις από την ηγεσία, επειδή περιλαμβάνουν κίνητρα όπως ο εορτασμός της επιτυχίας του εργαζομένου, η αξιολόγηση του έργου του, το σχέδιο επαγγελματικής εξέλιξης.
Ατομικά και ομαδικά κίνητρα
Το καλύτερο αποτέλεσμα επιτυγχάνεται εάν οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού καταφέρουν να συνδυάσουν μια ατομική και μια συλλογική προσέγγιση.
Οι θεωρίες του κινήτρου του προσωπικού βασίζονται σε ψυχολογικές κατηγορίες. Για παράδειγμα, οι μέθοδοι αυτόματης εκπαίδευσης και αυτόματης πρότασης, που σας επιτρέπουν να συντονίζεστε με ένα ενεργό επίτευγμα στόχου, ονομάζονται ψυχολογικά κίνητρα. Εάν ο επικεφαλής του προσωπικού είναι σε θέση να δημιουργήσει ένα σύστημα κινήτρων για τους μεμονωμένους εργαζομένους και το συλλογικό σύνολο, θα είναι σε θέση να δημιουργήσει μια υγιή ατμόσφαιρα για αποτελεσματική εργασία