Μια μοναδική διαδικασία με την οποία είναι δυνατή η αξιολόγηση του επιπέδου διαχείρισης του προσωπικού σε μια οργάνωση ονομάζεται προσαρμογή του προσωπικού. Από τον τρόπο που θα εφαρμοστεί αυτή η πρακτική στην επιχείρηση, η φήμη του, καθώς και η συνοχή του έργου της ομάδας, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό.
Στόχοι της προσαρμογής του προσωπικού
Στο επίκεντρο της προσαρμογής του προσωπικού είναι η αύξηση της εργασιακής ικανότητας των ειδικών, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να επιλύουν τα προσωπικά τους καθήκοντα και να επιτύχουν τους στόχους τους σχετικά με τη λειτουργία και την ανάπτυξη του θεσμού στο κατάλληλο επίπεδο. Η προσαρμογή του προσωπικού στον οργανισμό είναι ένα σημαντικό στάδιο στην ανάπτυξη ενός καλά συντονισμένου έργου της επιχείρησης, το οποίο από πολλές απόψεις καθορίζει την επιτυχία του και την απόκτηση μιας μεγάλης φήμης.
Οι βασικές αρχές ανάπτυξης των στελεχών εργασίας:
- έλεγχο των δυνατοτήτων της επιχείρησης ·
- κατανόηση της ανάγκης για ανάπτυξη του οργανισμού ·
- την τόνωση των επαγγελματικών και κοινωνικών ιδιαιτεροτήτων των ειδικών ·
- ακεραιότητα του συστήματος ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων στην επιχείρηση.
Σε ποιες περιπτώσεις είναι δικαιολογημένη η προσαρμογή του προσωπικού:
- αύξηση του ανταγωνισμού σε διάφορα τμήματα της αγοράς ·
- Ανάπτυξη τεχνολογιών πληροφορικής.
- την ανάγκη δημιουργίας σχεδίων στρατηγικού επιπέδου που απαιτούν τη γενική συμμετοχή της ομάδας εργασίας ·
- φέρνοντας την εταιρεία σε ένα νέο επίπεδο, τόσο από την άποψη του επαγγελματισμού όσο και της κερδοφορίας.
Οι εργαζόμενοι που έχουν υποβληθεί σε διαδικασία προσαρμογής δεν χρειάζονται υπερβολικό έλεγχο από το διευθυντικό προσωπικό, καθώς τα προσόντα τους και το επίπεδο συνειδητοποίησης της ανάγκης για τη διεξαγωγή εργασιών γραφείου είναι υψηλά. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να μειώσει σημαντικά το κόστος έναρξης λειτουργίας. Έτσι, έως ότου ο νέος ειδικός δεν εργάζεται τόσο παραγωγικά όσο οι εργαζόμενοι του με εμπειρία σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας, το έργο του απαιτεί τη δημιουργία μεγάλων επενδύσεων κεφαλαίου. Η αποτελεσματική προσαρμοστική ικανότητα θα μειώσει αυτά τα κόστη και θα επιτρέψει στον αρχάριο να φτάσει γρήγορα στη γραμμή και να συμμετάσχει στην ομάδα.
Είδη προσαρμογής του προσωπικού
Από σήμερα, αυτοί οι τύποι προσαρμογής του προσωπικού στον οργανισμό:
- Πρωτοβάθμια κατάρτιση νέων υπαλλήλων χωρίς εργασιακή εμπειρία (μιλάμε για νέους ειδικούς που έχουν αποφοιτήσει από πανεπιστήμια).
- δευτεροβάθμια - εκπαίδευση έμπειρων ειδικών (πρόκειται για επανεκπαίδευση ή προώθηση).
Επιπλέον, υπάρχουν και άλλες μορφές προσαρμογής του προσωπικού, οι οποίες κατανέμονται ανάλογα με την κατεύθυνση της κατάρτισης. Έτσι, χάρη σε αυτό το τμήμα, οι διαχειριστές έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν ποιοι υπάλληλοι χρειάζονται αυτή ή αυτή την επιλογή κατάρτισης. Και για να καταλάβετε τι ακριβώς συμβαίνει, ας εξετάσουμε με κάθε λεπτομέρεια τις μεθόδους.
Κοινωνικο-ψυχολογική προσαρμογή του προσωπικού
Οι μέθοδοι κοινωνικής προσαρμογής χαρακτηρίζονται από την είσοδο ενός νεοφερμένου στην ομάδα, την ταχεία αποδοχή του πλησιέστερου κοινωνικού περιβάλλοντος. Επιπλέον, εξαιτίας αυτής της πρακτικής, ο αρχάριος εμπλέκεται στην παράδοση και τα ανυπολόγιστα πρότυπα της ομάδας, τον τρόπο εργασίας της ηγετικής συσκευής και τα χαρακτηριστικά των διαπροσωπικών σχέσεων που αναπτύσσονται στην ομάδα. Προβλέπει την ένταξη ενός αρχάριου στην ομάδα που έχει ίσα δικαιώματα να εκφράσει την άποψή του.
Τα κριτήρια αξιολόγησης της κοινωνικο-ψυχολογικής ικανότητας να γίνουν εθισμένα είναι η ικανοποίηση από την εργασία και τις σχέσεις με τους συναδέλφους. Και αν ο ειδικός ικανοποιεί πλήρως αυτές τις απαιτήσεις, αυτό σημαίνει μόνο ένα πράγμα - η ηγεσία στο σωστό επίπεδο διοργάνωσε την είσοδό του στο εργατικό δυναμικό. Σε περίπτωση που ένας νεοεισερχόμενος στην εταιρεία έχει ήδη ορισμένες δεξιότητες και ικανότητες να βρει κοινά σημεία επαφής με τους υπαλλήλους, τότε σίγουρα είχε ήδη το χρόνο να κατανοήσει τα βασικά της προσαρμοστικής τεχνολογίας.
Προσαρμογή προσωπικού προσωπικού
Είναι η διαδικασία εξοικείωσης του υπαλλήλου με ένα νέο είδος δραστηριότητας, οργάνωσης και αλλαγής προσωπικών δεξιοτήτων συμπεριφοράς σύμφωνα με τις απαιτήσεις του εργασιακού περιβάλλοντος. Με απλά λόγια, αυτό δεν είναι τίποτα περισσότερο από μια διαδικασία προσαρμογής σε ένα νέο περιβάλλον. Ο λόγος για την ανάγκη αυτής της κατάρτισης μπορεί να είναι η μετάβαση σε μια νέα θέση εργασίας, η αντικατάσταση επαγγελματικών δραστηριοτήτων ή η εισαγωγή βελτιωμένων μορφών οργάνωσης.
Οι τύποι προσαρμογής του προσωπικού στο προσωπικό χαρακτηρίζονται από προσανατολισμό στα ακόλουθα θέματα:
- γνώση γενικών γνώσεων και εννοιών σχετικά με την εταιρεία.
- την πολιτική πτυχή της επιχείρησης ·
- θέματα σχετικά με την καταβολή της εργασιακής δραστηριότητας ·
- την προστασία της εργασίας και τη συμμόρφωση με τους κανόνες της φυματίωσης,
- οικονομικούς παράγοντες.
Επαγγελματική προσαρμογή του προσωπικού
Η επαγγελματική προσαρμογή του προσωπικού στην οργάνωση είναι μια αμοιβαία επωφελής προσαρμογή του εργαζομένου και της ομάδας της εταιρείας, έτσι ώστε ο νεοφερμένος να έχει την ευκαιρία να μάθει το συντομότερο δυνατό στην επιχείρηση. Για να το καταστήσουμε σαφέστερο, αυτό σημαίνει ότι ένας ειδικός μαθαίνει να ζει σε ένα εντελώς άγνωστο επαγγελματικό περιβάλλον, επιχειρεί να βρει τη θέση του στη δομή της επιχείρησης ως ειδικευμένο εργαζόμενο που μπορεί γρήγορα να βρει τρόπους για να λύσει σύνθετα καθήκοντα εργασίας.
Ψυχοφυσιολογική προσαρμογή του προσωπικού
Η ουσία της προσαρμογής του προσωπικού στο ψυχοφυσιολογικό πλαίσιο χαρακτηρίζεται από την προσαρμογή σε νέες φυσικές και ψυχολογικές πιέσεις. Επιπλέον, αυτή η μορφή ανάπτυξης εργασίας βοηθά ένα άτομο να συνηθίσει στις συνθήκες υγιεινής και υγιεινής, το χρονοδιάγραμμα εργασίας, το περιεχόμενο και τη φύση της εργασίας. Η ψυχοφυσιολογική ικανότητα προσαρμογής στις νέες συνθήκες εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ασυλία του ατόμου , τις φυσικές του αντιδράσεις και τη φύση αυτών των συνθηκών. Θα ήθελα να σημειώσω ένα σημαντικό γεγονός: το ποσοστό των ατυχημάτων του λέοντος συμβαίνει κατά τα πρώτα στάδια εργασίας ακριβώς λόγω της απουσίας του.
Σύγχρονες μέθοδοι προσαρμογής του προσωπικού
Τα αρμόδια στελέχη γνωρίζουν ότι για να επιτευχθεί υψηλή παραγωγικότητα των εργαζομένων είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί σταθερότητα και ισορροπία σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον. Για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι προσαρμογής του προσωπικού. Μεταξύ όλων των διαφόρων μεθόδων για τη συμμετοχή των εργαζομένων στον επαγγελματικό τομέα δραστηριότητας, υπάρχουν μόνο λίγες αποτελεσματικές επιλογές εργασίας που διαφέρουν προς την κατεύθυνση της πολιτικής των διοικητικών οργάνων.
Αμερικανική μέθοδος προσαρμογής του προσωπικού
Οι μέθοδοι προσαρμογής του προσωπικού, που αναπτύχθηκαν από Αμερικανούς ειδικούς, στοχεύουν περισσότερο στον ατομικισμό του εργατικού προσωπικού, παρά στον κολεκτιβισμό του. Για το πραγματικό στάδιο ανάπτυξης του SAPR στις υπερπόντιες επιχειρήσεις, είναι χαρακτηριστικό να αυξάνεται το περιεχόμενο, οι μορφές και οι μέθοδοι εργασίας με το εργατικό δυναμικό της επιχείρησης. Επιπλέον, η πολιτική των αλλοδαπών ηγετών βασίζεται στην εμβάθυνση της εξειδίκευσης σε διάφορες λειτουργίες της διαχείρισης του προσωπικού και στην ανάπτυξη του επαγγελματισμού στο σύστημα διαχείρισης της Τσεχικής Δημοκρατίας.
Προσαρμογή του προσωπικού στη Γερμανία
Στη Γερμανία, τα προβλήματα προσαρμογής του προσωπικού αποφασίζονται κάπως διαφορετικά, καθώς στη χώρα αυτή υπάρχει ένας ειδικός νόμος στον οποίο προβλέπονται οι κανόνες του νομικού καθεστώτος της επιχείρησης. Αυτό το κανονιστικό έγγραφο απαιτεί από τον εργοδότη να εξοικειώσει πλήρως τον νεοαφιχθέντα ειδικό με τις συνθήκες εργασίας και τις ιδιαιτερότητες του τομέα δραστηριότητάς του, καθώς και να το παρουσιάσει στους μελλοντικούς υπαλλήλους. Για τους σκοπούς αυτούς, χρησιμοποιήστε την προσωπική επικοινωνία και εκπαίδευση. Ο αρχάριος εξοικειώνεται με τα κανονιστικά έγγραφα, τις διαδικασίες. Λαμβάνει αποτελεσματικές συμβουλές από τον ανώτερο στην κατηγορία εργασίας.