Πρόσφατα, οι ηγέτες των επιχειρήσεων συχνά απευθύνονται σε ειδικούς για ειδικές συνεδρίες με την ομάδα. Οι εκπαιδευτικές δραστηριότητες μπορούν να στοχεύουν στην οικοδόμηση ομάδας, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, καθώς και τη βελτίωση των κινήτρων των εργαζομένων.
Τώρα διακρίνονται τρεις θεωρίες κινήτρων:
- Η αρχική . Στόχος τους είναι η εφαρμογή κινήτρων για υλική τιμωρία και η ενθάρρυνση των εργαζομένων.
- Σημαντικό . Με τον εντοπισμό της ανάγκης, ένα άτομο αρχίζει να ενεργεί με συγκεκριμένο τρόπο.
- Διαδικαστική . Ένα άτομο συμπεριφέρεται με τον τρόπο που λειτουργεί η αντίληψή του για μια συγκεκριμένη κατάσταση. Οι συνέπειες θα εξαρτηθούν από το είδος της συμπεριφοράς που επιλέγει ο άνθρωπος για τον εαυτό του.
Σύγχρονες θεωρίες για το κίνητρο του προσωπικού
Με βάση τη γνώση της ψυχολογίας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε σύγχρονες θεωρίες κινήτρων στη διοίκηση για να βελτιώσετε το έργο του προσωπικού. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες για το κίνητρο του προσωπικού: εξωτερικό (αύξηση σταδιοδρομίας, κοινωνική κατάσταση, υψηλός μισθός) και εσωτερικός (αυτοσυνειδησία, δημιουργικότητα, υγεία, επικοινωνία, ιδέες). Οι σύγχρονες θεωρίες κινήτρων σε οργανισμούς διακρίνουν τα υλικά και μη υλικά κίνητρα των εργαζομένων. Φυσικά, για τους περισσότερους υπαλλήλους, η πρώτη θέση είναι η υλική αποζημίωση.
Τα κίνητρα των εργαζομένων
- Πληρωμή για την επίτευξη των στόχων . Πολλοί διευθυντές πληρώνουν μπόνους στους καλύτερους υπαλλήλους τους. Φυσικά, αυτό διεγείρει την αποτελεσματικότητά τους.
- Τόκοι από πωλήσεις.
Άυλα κίνητρα της εργασίας
- Στηριζόμενη στα οφέλη.
- Δώρα που δίνει η εταιρεία στους υπαλλήλους της. Πληρωμή της ασφάλισης υγείας. Εκπτώσεις για την αγορά προϊόντων που προωθεί η εταιρεία κ.λπ.
- Κάλυψη των επιτευγμάτων των εργαζομένων. Για παράδειγμα, η φωτογραφία "Καλύτερος υπάλληλος του μήνα" στον πίνακα πληροφοριών ή στην ιστοσελίδα της εταιρείας.
- Ανάπτυξη καριέρας, βελτίωση των επαγγελματικών δεξιοτήτων, καταβολή κατάρτισης σε ειδικά μαθήματα, συμμετοχή σε έργα.
- Βελτίωση του χώρου εργασίας. Νέος εξοπλισμός, προσωπικό γραφείο, εταιρικό αυτοκίνητο - όλα αυτά θα παρακινήσουν τον υπάλληλο να βελτιώσει την ποιότητα του έργου.